Il nuovo modo di costruire nell’era AI.

Per anni ho guidato team product e tech con il ruolo di CTO, Head of Product e, infine, CPTO. Da lì ho potuto osservare l'arrivo dell'AI e l'evoluzione della tecnologia. Più la osservavo, più tornavo alla stessa domanda:

Come posso guidare un team dentro questa trasformazione, se non la sto vivendo in prima persona?

Così ho lasciato il lavoro e sono tornato a studiare e costruire. Oggi lavoro con sistemi agentici, automazioni e workflow AI che mi accompagnano in ogni fase: dalla ricerca allo sviluppo, fino a growth e operations.

I prodotti che sto sviluppando, da solo o in team, sono il mio laboratorio. Metto così alla prova nuovi modi di costruire facendo amplificare all’AI le nostre competenze. Cerco di capire quali sistemi funzionano, cosa succederà in futuro e cosa serve per portare un prodotto alle persone che ne hanno bisogno.

La prima cosa che ho capito è che costruire non è più il collo di bottiglia. Quando l’execution diventa accessibile a tutti, il valore si sposta altrove: nel judgment, nell’agency, nella distribuzione, nella qualità delle decisioni e nella capacità di progettare sistemi e organizzazioni migliori.

La domanda a cui sto cercando di rispondere oggi è:

Quanto può diventare piccola l’unità capace di costruire qualcosa di grande?