Novembre non è il mese dello ship veloce. È il mese in cui rallento abbastanza da tornare a vedere ciò che la velocità mi stava nascondendo.
Quando corri, il mondo si semplifica: vedi la roadmap, la prossima feature, il prossimo task. Tutto il resto sfuma sullo sfondo. Questo mese ho scelto di ridurre il rumore, e nel silenzio sono emerse le cose che contano davvero: una decisione difficile su BabyTales, un progetto che esce dallo stealth, e decine di conversazioni che mi hanno ricordato quanto mondo esiste fuori dalla mia scrivania.
Se dovessi riassumere novembre in una riga, sarebbe questa:
Costruire non significa solo aggiungere. Significa anche fermare, scegliere, rinunciare.
Proteggere il tempo
Sto ancora supportando Testbusters come fractional CPTO, ma novembre mi ha reso chiara una cosa: per un po' devo ridurre le ore. Non perché mi stia tirando indietro, ma perché mi sto muovendo verso qualcos'altro: lo spazio per pensare, osservare e sperimentare.
Mi sto accorgendo che il tempo è il primo constraint di questo mio esperimento. Gli strumenti per costruire non sono mai stati così potenti, ma non servono a niente se non ho lo spazio mentale per decidere dove puntarli.
La decisione più importante del mese: fermare BabyTales
Novembre ci ha costretto a prendere una decisione dura: fermiamo temporaneamente lo sviluppo di BabyTales.
Il problema non è il software. È la stampa. Gelato, il nostro fornitore attuale, continua a perdere ordini: uno perso a ottobre, tre persi a novembre, proprio mentre mandiamo i libri agli influencer per testare la promozione tramite UGC. Immagina lo scenario: chiedi a una creator di raccontare il tuo prodotto, e il prodotto non arriva.
Visto che in questa serie voglio documentare le decisioni, non solo i risultati, ecco la scheda completa.
Perché fermiamo BabyTales
- Segnale: ordini persi ripetutamente, 1 a ottobre e 3 a novembre, nel momento peggiore possibile.
- Impatto: l'esperienza cliente dipende dalla stampa, ed è fuori dal nostro controllo.
- Tentativo: stiamo verificando provider e processo, e cercando un partner che possa eguagliare la cura che mettiamo in ogni storia.
- Decisione: fermare lo sviluppo finché il constraint non è risolto.
- Trade-off: perdiamo momentum, ma proteggiamo qualità e fiducia.
La cosa che mi colpisce di più è come è cambiata la domanda. Fino a poco fa il problema era "riusciamo a costruirlo?". Oggi la risposta è sì, senza troppi drammi: AI generation, design, codice, shipping... tutto sorprendentemente accessibile. La vera domanda ora è un'altra: "riusciamo a garantire l'esperienza che abbiamo promesso?"
Il collo di bottiglia non è più il costruire. Si è spostato sul fulfillment, sulla parte fisica del sistema, quella che non posso automatizzare con un prompt. Amiamo troppo questo progetto per lasciare che l'esperienza cliente dipenda dalla fortuna. Quindi ci facciamo da parte, sistemiamo le fondamenta, e ripartiamo quando potremo mantenere la promessa.
Il portfolio cambia forma
Anapana esce dallo stealth
È ora di condividere qualcosa su cui lavoro in silenzio da mesi: Anapana, un'app italiana di meditazione.
A giugno un'amica mi ha mandato una storia di Virginia, una creator italiana che parla di benessere psicofisico. Stava cercando un co-founder per la sua app mobile. "Sareste perfetti a lavorare insieme", mi ha scritto. Stavo già pensando di lasciare il mio lavoro per iniziare qualcosa di mio o in micro team, quindi le ho mandato un'email.
Qualche giorno dopo ci siamo incontrati per un caffè a Milano. Aveva già lanciato la prima versione di Anapana, e andava bene; le serviva qualcuno che si occupasse di prodotto, tech e crescita. Ed ecco la verità: non ho detto sì per l'idea. Ho detto sì per la persona. Abbiamo parlato di mission, valori, scopo, e ci siamo accorti di essere incredibilmente allineati. Un paio d'ore dopo quel caffè ci siamo scritti entrambi: "Ci sto."
Abbiamo rilanciato l'app ad agosto e oggi Anapana conta 21.100 utenti registrati. Adesso entriamo nella fase che amo di più: il lavoro profondo sul prodotto, guidato da dati e comportamenti reali (loop di retention, percorsi di attivazione, struttura del contenuto). Il fatturato resta privato perché è un progetto condiviso, ma condividerò tutte le altre metriche importanti.
C'è anche una riflessione più grande che Anapana sta facendo emergere: inizio a pensare che il mio esperimento possa non essere la storia di una singola startup, ma un portfolio di esperimenti diversi. Prodotti con vite, ritmi e lezioni differenti, che si alimentano a vicenda. Non so ancora dove porta questa intuizione, ma la annoto qui, perché mi sembra importante.
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HeyBloom
HeyBloom continua come tool interno: lo uso solo io, in una beta privata di uno. Nessuna decisione significativa questo mese; a breve di più.
Fuori dalla bolla
Novembre mi ha dato qualcosa che non sentivo da anni: lo spazio mentale per ascoltare di nuovo.
Quando sei C-level, il tuo mondo si restringe: colleghi, riunioni, decisioni, 1:1, product review, strategia. È una bolla bellissima, ma comunque una bolla. E da dentro una bolla non puoi capire un contesto che cambia a questa velocità. Così questo mese ho fatto una cosa semplice e sottovalutata: ho parlato con tante persone diverse.
Ho parlato con Matteo, un buon amico dei tempi di Talent Garden, di scopo e identità, e di come i social media ci spingono dolcemente verso versioni di noi stessi che non sempre corrispondono a chi vogliamo essere. Ho parlato con Carlo, conosciuto al CES anni fa, di come la meditazione lo abbia cambiato a un livello profondo e del perché abbia costruito una pratica costante; la sua storia è arrivata esattamente nel momento giusto. Poi c'è stato Fabio, che mi ha fatto ripensare a cosa significhi davvero essere un indie hacker: micro-team, più progetti contemporaneamente, e il perché questo non sia un difetto ma una feature.
E a Torino, durante l'evento, è successo qualcosa di inaspettato: ero andato per parlare di AI, ma le persone mi facevano domande su coraggio, agency, e sul perché qualcuno scelga la strada del solopreneur. La loro curiosità mi ha fatto riflettere più di quanto probabilmente immaginassero.
Queste conversazioni non sono networking. Sono research. Ogni persona con cui parlo è un sensore puntato su un pezzo di mondo che dalla mia scrivania non vedo: founder, builder, product people, persone che sperimentano con l'AI, utenti. E sto imparando una regola che voglio portarmi dietro:
Quando il contesto cambia velocemente, devi aumentare la superficie attraverso cui raccogli segnali.
Non solo report e articoli. Persone che stanno facendo il lavoro, adesso.
Un segnale che continua a tornare
Questo mese ho ascoltato anche un meetup con Elena Verna, organizzato da Learnn, e mi ha colpito per un motivo preciso: metteva insieme cose che sto iniziando a osservare da solo nei miei esperimenti.
Tre in particolare. Il costo del costruire sta scendendo, e con l'AI il product-market fit va riscoperto di continuo perché le aspettative degli utenti evolvono più veloci della roadmap. Il time-to-value sta collassando: se l'utente non sente il "wow moment" quasi subito, se ne va. E la distribuzione conta più della costruzione: se non la progetti nel prodotto dal day zero, la trazione potresti non vederla mai.
La parte interessante per me non è che lo dica Elena. È che vedo gli stessi pattern nei miei esperimenti: BabyTales, Anapana e HeyBloom mi stanno raccontando la stessa storia da tre angoli diversi. Quando un segnale ti arriva sia dal mondo esterno sia dai tuoi progetti, probabilmente vale la pena ascoltarlo.
Snapshot di novembre
Fatturato a oggi: €69,80. Il fatturato sui nuovi progetti non cresce questo mese, ma la mia comprensione di cosa sto costruendo sì.
Sulla newsletter, ecco da dove arrivano i +74 iscritti: post LinkedIn +29, Substack recs +28, note quotidiane +10, Google SEO +5, Claude +1, Instagram +1, Twitter +0 (anche con 2-3 tweet al giorno, l'algoritmo ha detto no). Per ora i vincitori sono LinkedIn, Substack e le note quotidiane: adesso devo solo affinare il formato delle note finché non diventa naturale e costante.
Sul comodino questo mese: Peak di Anders Ericsson (riletto per il live-build di Torino) e The Surrender Experiment di Michael Singer, a metà.
Quello che novembre mi insegna
1. Non tutto ciò che posso continuare a costruire merita di essere costruito. BabyTales funziona, il software c'è, la domanda pure. Ma continuare a spingere adesso significherebbe promettere un'esperienza che non posso garantire. Fermarsi è una forma di execution.
2. Un prodotto vale quanto il suo constraint più fragile. La qualità del software non può compensare un fulfillment inaffidabile. Puoi automatizzare il codice; non puoi ignorare il sistema in cui vive.
3. La qualità delle mie decisioni dipende dalla qualità dei segnali che ricevo. Uscire dalla bolla non è una pausa dal lavoro. È il lavoro. Più superficie di ascolto = decisioni migliori.
E porto in dicembre una domanda a cui non so ancora rispondere: se costruire diventa sempre più veloce, cosa diventerà il vero constraint?
